La persona correcta, en el puesto correcto

En HDC nuestro propósito es conectar a las organizaciones con el talento adecuado, ofreciendo soluciones de contratación que se adaptan a distintos niveles y áreas:

  • Personal operativo: trabajadores para líneas de producción, manufactura, logística y servicios.
  • Personal administrativo: asistentes, coordinadores, auxiliares contables y administrativos.
  • Mandos medios y gerenciales: supervisores, jefes de área, gerentes funcionales.
  • Alta dirección: directores y perfiles estratégicos que lideran y transforman negocios.

¿Qué hacemos?

  • Reclutamiento especializado: buscamos, evaluamos y seleccionamos al mejor candidato para cada puesto.
  • Headhunting: localizamos perfiles gerenciales y directivos de alto nivel.
  • Procesos de selección a medida: entrevistas, pruebas psicométricas y evaluaciones de competencias.
  • Atracción de talento masivo: ideal para empresas con alta rotación o picos de contratación.
  • Consultoría en capital humano: asesoramos en estrategias de contratación, retención y cultura organizacional.

¿A quién servimos?

Atendemos a empresas de distintos sectores que requieren soluciones confiables en talento humano:

  • Industria manufacturera
  • Empresas de logística y transporte
  • Comercio y retail
  • Servicios financieros y corporativos
  • Tecnología y startups

¿Por qué elegirnos?

  • Rapidez: reducimos tiempos de contratación con procesos eficientes.
  • Precisión: entregamos candidatos que realmente cumplen el perfil.
  • Confianza: acompañamos a nuestros clientes antes, durante y después de cada contratación.
  • Flexibilidad: adaptamos el servicio a la medida de cada empresa.

En HDC creemos que cada persona adecuada en el puesto correcto transforma los resultados de un negocio.

https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/6-claves-para-mantener-activo-a-tu-equipo-de-trabajo

Consultoría

Principales áreas de oportunidad de una empresa

  1. Esquema de trabajo poco planificado y sin visión
  2. Trabajadores poco capacitados
  3. No contar con asesores legales
  4. Falta de atracción y retención de talento
  5. No contar con una planificación financiera
  6. No adaptarse a las nuevas tendencias

¿Cómo identificar las áreas de oportunidad de una empresa?

Para identificar las áreas de oportunidad de tu empresa, determinamos FODA o DAFO. Es importante conocer el problema raíz, para partir a analizar líderes, colaboradores, áreas y finalmente los estados de resultados.

Tres elementos que debe tener un Modelo de Negocio

  • Rentabilidad: Ningún negocio se monta para perder dinero, por tanto, debe generar utilidad
  • Escalabilidad: Que hoy se pueda montar uno, mañana otro y así sucesivamente hasta tener un modelo que conquiste el mercado.
  • Repetibilidad: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en cualquier lugar, por ejemplo, los productos de franquicia.

Estos 3 elementos pueden ser aplicables dentro y fuera de la compañía, a través
de nuestras herramientas.

https://www.bbvaopenmind.com/economia/empresa/que-es-un-modelo-de-negocio-y-como-hacerlo-efectivo/

Experiencia del empleado

¿Por qué es importante medir la Experiencia del Empleado?
Todo lo que ayude a determinar qué podemos mejorar es bueno. Y medir la Experiencia del Empleado es excelente para saber qué indicadores necesitamos tener en cuenta para que quienes trabajan en una empresa se sientan satisfechos en varios sentidos.

¿Y por qué es importante medir la Experiencia del Empleado?
Permite entender si la empresa está apoyando o no a sus colaboradores.

  • Evita la deserción laboral y ayuda a retener talentos.
  • Posibilita que haya una retroalimentación constante entre empleados y empresa.
  • Ayuda a que las organizaciones comprendan qué cosas son las que están haciendo bien para crear una experiencia del empleado satisfactoria, y cuáles son los atributos que deben mejorar.
  • Establece las bases para tomar medidas preventivas y correctivas a corto plazo.

¿Sabías que tus productos finales reflejan los sentimientos de los empleados?
En HDC te ayudamos a realizar momentos únicos para tus colaboradores, creando grandes experiencias para el colaborador, recuerda que un colaborador feliz es un colaborador más eficiente, que podrá desarrollar un producto feliz.

https://www.wowcx.com/metodos-para-medir-la-experiencia-del-empleado/

Outplacement Humano y Estratégico

En HDC entendemos que las transiciones laborales no solo impactan a quien deja la organización, sino también a quienes se quedan y al liderazgo que debe gestionarlo. Por eso creamos nuestro programa de Outplacement HDC, una solución integral que acompaña a las empresas y a sus colaboradores en procesos de cambio con respeto, estrategia y propósito.

¿Qué es el Outplacement HDC?

Es un programa de recolocación profesional diseñado para apoyar a los colaboradores que concluyen su ciclo dentro de la empresa, ayudándolos a reinsertarse en el mercado laboral de forma rápida, efectiva y emocionalmente saludable.

Más que un proceso de asesoría, es una alianza de confianza entre la empresa, el talento y HDC.

¿Por qué elegir HDC?

  • Enfoque humano y estratégico: combinamos acompañamiento emocional con herramientas prácticas de empleabilidad.
  • Reputación empresarial: cuidamos la imagen y cultura de tu organización frente al cambio.
  • Metodología efectiva: sesiones personalizadas, rediseño de CV, marca personal, simulación de entrevistas y networking activo.
  • Amplia red de contactos: conectamos a los participantes con empresas y oportunidades reales en distintos sectores.
  • Adaptado a cada nivel: programas diseñados para posiciones operativas, administrativas, gerenciales y directivas.