Reclutamiento y gestión del personal
En México, de acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) reveló que en el primer trimestre de 2022 más de 566,000 personas decidieron dejar su empleo. De abril a junio la población desocupada se situó en 2.4 millones de personas y la tasa de desocupación correspondiente fue de 4.2% de la Población Económicamente Activa (PEA), tasa menor que la de 4.8% obtenida en el mismo periodo de un año antes.
En HDC contamos con las herramientas suficientes para poder brindarte al personal que requieres, considerando la población económicamente activa y la no activa.
Nuestro reclutamiento pasa por estándares de selección de personal para empatar las necesidades del empleado y el empleador, es decir, colocamos a la persona adecuada en tu compañía.
Como lo logramos:
- Analizamos los líderes de tus áreas, aptitudes y necesidades para empatarla con el candidato perfecto.
- Desde el día 1, hacemos ver al colaborador los reconocimientos y los incentivos que obtendrá en el corto y mediano plazo.
- Analizamos los planes de carrera de tu compañía, para que el colaborador tenga una motivación de crecimiento dentro de la misma.
- Creamos planes de capacitación para hacer crecer a tu colaborador junto con tu compañía.
- Utilizamos herramientas para tener la apertura a tus colaboradores desarrollando la metodología “Puertas Abiertas”.
https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/6-claves-para-mantener-activo-a-tu-equipo-de-trabajo
Consultoría
Principales áreas de oportunidad de una empresa
- Esquema de trabajo poco planificado y sin visión
- Trabajadores poco capacitados
- No contar con asesores legales
- Falta de atracción y retención de talento
- No contar con una planificación financiera
- No adaptarse a las nuevas tendencias
¿Cómo identificar las áreas de oportunidad de una empresa?
Para identificar las áreas de oportunidad de tu empresa, determinamos FODA o DAFO. Es importante conocer el problema raíz, para partir a analizar líderes, colaboradores, áreas y finalmente los estados de resultados.
Tres elementos que debe tener un Modelo de Negocio
- Rentabilidad: Ningún negocio se monta para perder dinero, por tanto, debe generar utilidad
- Escalabilidad: Que hoy se pueda montar uno, mañana otro y así sucesivamente hasta tener un modelo que conquiste el mercado.
- Repetibilidad: Que se puedan estandarizar para poder hacerlos replicables en cualquier lugar, por ejemplo, los productos de franquicia.
Estos 3 elementos pueden ser aplicables dentro y fuera de la compañía, a través
de nuestras herramientas.
https://www.bbvaopenmind.com/economia/empresa/que-es-un-modelo-de-negocio-y-como-hacerlo-efectivo/
Experiencia del empleado
¿Por qué es importante medir la Experiencia del Empleado?
Todo lo que ayude a determinar qué podemos mejorar es bueno. Y medir la Experiencia del Empleado es excelente para saber qué indicadores necesitamos tener en cuenta para que quienes trabajan en una empresa se sientan satisfechos en varios sentidos.
¿Y por qué es importante medir la Experiencia del Empleado?
Permite entender si la empresa está apoyando o no a sus colaboradores.
- Evita la deserción laboral y ayuda a retener talentos.
- Posibilita que haya una retroalimentación constante entre empleados y empresa.
- Ayuda a que las organizaciones comprendan qué cosas son las que están haciendo bien para crear una experiencia del empleado satisfactoria, y cuáles son los atributos que deben mejorar.
- Establece las bases para tomar medidas preventivas y correctivas a corto plazo.
¿Sabías que tus productos finales reflejan los sentimientos de los empleados?
En HDC te ayudamos a realizar momentos únicos para tus colaboradores, creando grandes experiencias para el colaborador, recuerda que un colaborador feliz es un colaborador más eficiente, que podrá desarrollar un producto feliz.
https://www.wowcx.com/metodos-para-medir-la-experiencia-del-empleado/
